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Parabéns pela decisão de buscar se aprimorar em delegação de tarefas, uma competência fundamental para você não se sobrecarregar, ter mais tempo para se dedicar às atividades importantes, que só você pode fazer e desenvolver também seus liderados.
E se você pudesse encontrar agora uma maneira de acelerar o desenvolvimento das suas habilidades como Líder?
Você pode estar se perguntando até quando vai se conformar em ser um líder insuficiente.
Talvez você se questione sobre a sua capacidade de liderar porque não consegue dar conta de tudo o que precisa ser feito, procrastina para tomar decisões importantes, coloca sua energia no operacional, apagando incêndios e nas tarefas que domina, ao invés de focar nas pessoas, foge das conversas difíceis e sente que só é respeitado pela sua equipe apenas por ser o chefe.
Sobrecarregado, tem muitas dificuldades de controlar a ansiedade e o humor. Sofre também com a falta de conhecimento de como lidar com os seus colaboradores, que estão desmotivados.
Com o passar do tempo, sua imagem como líder vai se deteriorando. Você se cobra muito, mas não sabe como virar este jogo sozinho.
Olha, eu sei exatamente como você se sente e o que está passando.
Eu já passei por isso também.
Já vivi estas mesmas situações e superei. E por carregar essas experiências durante uma parte da minha vida profissional, eu gostaria muito de poder te ajudar a sair dessa também e se tornar um líder melhor.
Mas antes, deixa eu te contar como eu consegui superar tudo isso e dar a volta por cima.
Quando assumi meu primeiro cargo de liderança fiquei muito inseguro. Sentia-me perdido com os novos desafios, não sabia como conciliar as minhas atribuições de gestor com as demandas da área, conhecer todos os processos e os respectivos responsáveis, estreitar alguns relacionamentos e por aí vai.
Estava insatisfeito com a minha própria produtividade, minha agenda me dominava e não o contrário. Só pensava em não atrapalhar o que já estava funcionando bem.
Fazia as coisas intuitivamente, seguia as instruções do meu superior e as orientações dos meus liderados, familiarizados com a operação. Ficava frustrado porque contribuía muito pouco.
Eu tinha o conhecimento técnico exigido para a função, mas não havia recebido nenhum treinamento em liderança. Meu gestor era muito ocupado para me orientar. O RH não tinha verba para me proporcionar um treinamento bacana. Tive receio de fracassar, de não dar conta das expectativas colocadas em mim, de parecer um líder “impostor”.
Não sabia bem como gerir uma equipe, ter foco em resultados e ainda lidar com uma pressão muito maior do que eu estava acostumado. Para me proteger, tornei-me um líder autoritário, utilizando a minha posição para ditar regras e dar ordens. Impunha um respeito artificial, mas sabia que estava trilhando o caminho errado.
Com o passar do tempo fui evoluindo, a duras penas, desenvolvendo novas competências e aprendendo muitas lições, principalmente na base da tentativa e erro. Se eu tivesse tido a oportunidade de saber o que eu sei hoje para melhorar meu desempenho como gestor, certamente teria sofrido menos e as minhas entregas teriam sido ainda mais expressivas.
Pensando nisso, escrevi o livro digital Liderança Vencedora para compartilhar grande parte do que eu aprendi sobre gestão e liderança diretamente do “campo de batalha”, ajudando você a desenvolver ou aprimorar suas competências essenciais para tornar-se um líder reconhecidamente de sucesso, que entrega os melhores resultados junto com o time!
Atuei como executivo por mais de 30 anos no mundo corporativo, em diversas empresas multinacionais e ocupando cargos de liderança. Caso queira conhecer mais sobre a minha trajetória profissional, acesse meu perfil no Linkedin.
Por que vale a pena ler o livro:
A leitura é rápida, objetiva e repleta de casos práticos, com conceitos, ideias, dicas e ferramentas. Meu objetivo é fazer com que você absorva uma boa dose de experiência “na veia”. Quero contribuir para abreviar a sua formação como líder, provocando insights e reflexões valiosas para promover as transformações necessárias no seu estilo de liderar.
Vai ajudá-lo a obter respostas e descobrir estratégias para reduzir a distância entre o “onde estou agora” e o “onde quero estar”, tornando-se o líder que você quer ser e que seus colaboradores esperam..
O que você vai aprender:
Cada capítulo aborda um conceito importante da liderança.
Falo sobre temas diversos como:
☑ Comunicação horizontal e vertical
☑ Relacionamentos 360°
☑ Técnicas de feedback e delegação
☑ Tomada de decisão
☑ Produtividade
☑ Competências de liderança
☑ Liderança situacional
☑ Enfrentar conflitos e confrontar colaboradores, quando necessário
☑ Perfis comportamentais que ajudam a lidar com seus colaboradores
☑ Gestão de pessoas de diferentes gerações e muito mais.
E o melhor: será como receber uma mentoria particular, uma formação intensiva para acelerar sua liderança por um valor de investimento muito baixo, menos do que uma pizza pequena.
Ao contrário do que muitos pensam, liderança não é uma habilidade inata e para poucos. Pode ser perfeitamente aprendida e aperfeiçoada!
Mas só tem um detalhe!
Esse passo eu não posso dar por você. O resultado que você não atinge é pelo conhecimento que você não tem.
Seja o protagonista do seu próprio desenvolvimento profissional e transforme os conhecimentos que ofereço no livro para você conquistar uma liderança vitoriosa!
A decisão agora é sua. Que tipo de líder você quer se tornar para a sua equipe e empresa?
Liderança Vencedora
Aprenda na prática como se tornar um gestor de resultados, desenvolver uma equipe e amadurecer sua liderança
